米乐一直将员工的成长和发展作为公司人力资源管理的核心，并以此作为公司企业文化中重要的一部分。米乐通过搭建系统的岗位管理体系，将所有的岗位划分类别，以此为基础，提供给员工管理和专业两种发展通道，在鼓励员工往“深”发展的同时，也鼓励员工不断向“广”拓展。

米乐为每位员工提供了从“职场新人“到“高层管理者/技术专家”清晰明确的发展通道和职业发展规划。在员工成长发展的每个阶段都有全面科学的培养计划。米乐为人才的发展提供“七大人才计划”： 伙伴计划（社招新员工成长融入计划）、启航计划（校招生关键人才培养计划）、成长计划（新经理领导力成长计划）、卓越计划（资深专家能力提升计划）、菁英计划（高级经理领导力提升计划）、腾飞计划（高管继任者人才发展计划）、退养计划（高管人才退养计划）。“七大人才计划”囊括了米乐员工从新员工，到成长为高管，再到退休的人才发展所有阶段。每一个阶段，米乐都会给员工全面科学的培养计划，帮助员工成长和发展。

“褒贤贵德，乐育人才。” 米乐不仅重视人才培养，更加关注人才培养方式。米乐在每一项人才计划都设计了多元的培养方式。帮助员工从入职、成长到晋升成功转变。员工刚加入米乐，米乐会提供岗位应知应会培训、导师带教、企业文化学习，帮助员工快速融入，胜任岗位；在员工成长阶段，米乐会提供岗位技能培训、轮岗技能培训、技能分享学习，帮助员工提高专业技能；在员工晋升后，米乐会提供领导力提升培训、企业游学、高管教练，帮助员工快速蜕变成为合格管理者。除此以外，米乐线上学习平台，可以实现员工技能学习、能力测评、阅读推荐等自主学习功能。多元一体的人才培养方式帮助员工快速成长，实现职业发展。